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企業 IT 治理管控最佳實踐與 COBIT 5 認證培訓
市場價: 7800.0
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產品詳情

企業IT治理管控最佳實踐與COBIT5認證

培訓地點

北京

上海

培訓時間

9

27-29

10

25-27

(注:請提前一天報到、授課三天)

各企事業單位、高等院校及科研院所

數字化時代企業信息化已經充分融入到企業商業模式中,信息必須助力于企業業務能力朝著以客戶為中心進行端到端轉型。企業信息化朝著客戶中心化進行治理轉型主流已經采用了COBIT5國際標準框架。COBIT (Control Objective forInformation and related Technology)由美國信息系統審計與控制協會ISACA于1996年公布,2012年6月升級為第五版,它將原來的COBIT 4.1,Val IT和RiskIT三者融合為一個統一的框架,并與當前最新版本的ITIL, TOGAF兼容。COBIT5 演化為覆蓋IT和業務雙重職能,橫跨整個組織的IT治理、管理和運營的業務框架,幫助組織通過收益實現,風險管理優化及資源調度三者之間的平衡,進而創造IT的最優價值。COBIT5 提供了一種對企業信息技術管理的端到端業務觀點,反映了在各種規模的公司中,信息技術在創造價值方面發揮的核心作用。COBIT5的原則、實踐、分析工具及模型體現了全球范圍內業務、 信息技術及治理專家的思想領導力及指南。本次培訓由欣思博商學院具體承辦,相關事宜通知如下:

一、課程目標

本課程全面介紹COBIT5框架及其數字化時代企業信息化治理最佳實踐,結合實際案例,課程目標主要包括:

1. 介紹我國企業信息化占位如何從成本中心轉型為價值中心;

2. 掌握企業信息化治理的意義、范圍與關鍵成功要素;

3. 掌握IT治理原則,IT治理如何幫助處理IT管理的觀點;

4. 掌握COBIT如何與其它標準和最佳實踐結合使用;

5. 掌握COBIT原則框架及其五大原則組成部分;

6. 掌握COBIT動力體系及其七大動力組成部分;

7. 系統學習實施COBIT5的七個步驟方法和操作要點;

8. 全面掌握COBIT5流程體系能力評估的等級評估框架及其各層級的主要特征;

9. 全面掌握數字化頂層設計時代COBIT5如何與TOGAF9.2組合應用的方法;

10.   全面掌握數字化轉型時代信息化職能如何實現敏捷、高效的信息化服務能力。

二、培訓課程大綱


時間

學習內容

學習目標

第一天

上午

模塊一:COBIT5解決的IT治理和管理挑戰

模塊二:COBIT5總覽

模塊三:COBIT5的7項動力

模塊四:如何滿足干系人沖突的需求
  • IT治理的基礎知識

  • COBIT的體系結構及其與 ITIL,PRINCE2, TOGAF, CMMI等的關系

模塊五:COBIT5的流程體系 – 37個流程

模塊六:COBIT5的流程組件

模塊七:COBIT5的實施和評估指南簡介

模塊八:案例分析-從CIO角度看IT治理和管理
  • COBIT 5 的流程體系學習

  • 能夠建立IT治理和管理框架

  • 組織架構建立和優化學習

  • IT戰略規劃基礎

第一天

下午

模塊一:COBIT5的治理原則

原則1 滿足利益相關方的需求

原則2 覆蓋企業端到端的整體范圍

原則3 應用獨立集成式框架

原則4 啟用全局方法

原則5 將治理與管理分離

模塊二:COBIT5的框架模型及關鍵流程

評價、指導與監控(EDM)

調整、規劃和組織(APO)

建立、獲取和實施(BAI)

交付服務和支持(DSS)

監控、評價和評估(MEA)
  • COBIT 5 的原則體系

  • COBIT5的框架模型及關鍵流程

  • COBIT5治理框架模型

  • COBIT5治理和管理的關鍵領域



第二天

上午


模塊一:COBIT七大驅動因素、管理和保證指南、流程能力成熟度模型

模塊二:7大驅動因素(Enabler)

Enabler1原則、方針和框架

Enabler2流程

Enabler3組織架構

Enabler4文化、道德和行為

Enabler5信息

Enabler6服務、基礎架構和應用

   Enabler7人、技能和能力
  • COBIT七大驅動 因素、管理和保證指南、流程能力成熟度模型

  • 流程的輸入輸出

  • 流程的RACI矩陣(角色與職責)

  • 程的目標與指標




第二天

下午

模塊一:定位企業IT治理

模塊二:第一步/實施準備

模塊三:階段1-啟動項目集

模塊四:階段2&3-定義問題和機會
  • 學習如何分析企業驅動力

  • 施挑戰、根本原因分析和成功因素分析

  • 計劃改進項目集和識別改進機會

模塊五:階段4&5-計劃和執行

模塊六:階段6&7-收益實現

模塊七:企業IT治理實施實例分析

COBIT 5 Implementation考試
  • 潛在的實施困難及客服的辦法

  • 施案例和技巧學習


第三天

上午

模塊一:角色和職責

模塊二:啟動評估工作

模塊三:評估范圍界定

模塊四:評估規劃和團隊介紹
  • 學習如何執行流程能力評估

  • 識別評估相關的角色和職責

  • 使用PAM和PRM兩套模型


模塊五:數據收集技術和案例分析

模塊六:數據確認技術和案例分析

模塊七:評估匯報

模塊八:執行自評估工作

COBIT5 Assessor考試

  • 評估項目的實用技巧學習

  • 學習如何執行自評估

  • 學習為您的組織量身打造基于ISO15504的評估標準

第三天

下午

模塊一:頂層設計時代管理架構的重要性

信息化綜合評估及其主要維度

信息化業務架構設計主要目標

信息化數據架構設計主要目標

信息化應用架構設計主要目標

信息化技術架構設計主要目標

信息化架構管控體系實施過程

模塊二:數字化時代信息化能力端到端轉型

信息化價值鏈的主要構成框架

 信息化價值鏈的主要參考框架
  • 學習COBIT5與TOGAF9.2的組合應用

  • 學習COBIT5與IT4IT的組合應用

三、授課專家

郭老師   北京航空航天大學計算機軟件與理論專業工學博士,現任中央財經大學副教授、研究生導師。在計算機集成制造與計算機科學領域發表EI與核心期刊論文約30篇,在互聯網公共信息平臺與內容管理領域發表EI與沒款模塊核心期刊論文約20篇。國際開放群組企業架構頂層設計領域鑒定級成員。面向建筑互聯網、能源互聯網、內容互聯網與工業互聯網四個領域,結合TOGAF頂層設計國際標準創新提出行業互聯網服務架構的架構開發過程。多次主導開展部委級《產業大數據發展行動發展綱要》編寫工作,為多家重點領域典型央企開展“數字企業”頂層架構設計與綜合評估、治理工作。

李老師企業信息化IT服務運營與治理體系設計專家。北京大學 光華管理學院工商管理碩士。商業模式設計與創新、企業戰略管理、業務運營管理、企業架構規劃專家。12年國際一線咨詢公司就職經歷,曾參與華為技術、寶馬中國、四川水電等大型機構數字化服務運營規劃設計工作,曾參與中國建設銀行、中國交通銀行、中國進出口信用保險公司、中國招商銀行、上海證券交易所、中央結算公司、中國聯通、華為技術、聯想中國、中國鐵建等知名機構企業信息化架構規劃咨詢工作,曾協助中央結算公司、中國鐵建組建集團信息科技公司。

張老師企業信息化綜合評估與治理體系設計專家,人民大學商學院碩士。曾就職于知名互聯網公司擔任技術總監職位,職業經歷實現了從技術研發、解決方案設計到企業信息化架構的轉型升級。目前專注于企業架構與信息化頂層設計、數據架構設計與數據治理等領域規劃設計工作,主導中國進出口信用保險公司、聯想中國、中國鐵建、等知名機構的“數字企業”信息化架構規劃咨詢工作,曾協助中國鐵建組建集團信息科技公司。

四、參會對象

各有關企業IT總監、IT高級經理、IT咨詢顧問、IT支持專家;信息安全經理、信息系統管理專業人士;內部/外部信息系統審計師和質量流程控制人員;業務流程經理、業務流程顧問;其他參與IT治理的人員、資深IT人員、審計管理人員等。

五、費用標準

每人 7800 元(含培訓費、資料費、證書、午餐費)住宿可統一安排,費用自理。

六、頒發證書

參加相關培訓的學員,可以獲得:由APMG 組織授權的課程機構和專業講師頒發的《數字企業高級治理架構師》專業技能培訓證書,參加Cobit Foundation考試的學員,需單獨繳納考試報名費,考試通過后,將獲取APMG 組織機構頒發的Cobit資質證書。

APMG discover

七、聯系方式

:張老師   

電話:010-64913892   

E_mail[email protected]

址:www.sihihp.buzz   

公眾號:IT常青樹

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COBIT 5.png

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中央財經大學
國務院發展研究中心數字經濟研究院
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四川省水電投資經營集團有限公司
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