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企業信息化項目管理與敏捷研發最佳實踐
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企業信息化項目管理與敏捷研發最佳實踐

培訓地點

北京

北京

培訓時間

111-3日

126-8日

(注:請提前一天報到、授課三天)

各企事業單位、高等院校及科研院所

在信息化項目落地與實踐過程中,敏捷過于理想,無法實施?項目團隊沒有凝聚力,除了項目經理其他成員似乎不太關注項目成??;項目需求變來變去,用戶喜歡你先做出來看看,一直無法形成書面的需求文檔;項目計劃要么成為擺設,要么沒有計劃……本課程將會針對上述問題,為你分享各種最佳實踐!項目管理中存在各式各樣的問題,項目管理的大道理幾乎人人都懂,但知易行難,我們往往陷入“問題多,想改進,但迫于進度壓力,只能暫緩改進,而問題繼續滾雪球”的死循環。如何才能打破這個惡性循環呢?我們需要立竿見影的最佳實踐!

本課程通過理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行;行業實踐專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;通過全面知識理解、專題技能和實踐結合的授課方式。本次培訓由欣思博商學院具體承辦,相關事宜通知如下:

一、課程目標

通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益:

1、了解敏捷與傳統項目管理的區別,什么樣的項目更加適合于Scrum和敏捷開發;

2、敏捷原則詳解:可變性和不確定性、預測和適應、經驗認知、WIP、進度、執行;

3、Scrum框架概述:過程、工件、角色、活動;

4、核心的SCRUM概念;

5、SCRUM核心角色;

6、如何進行產品規劃:產品商業論證、概要產品列表、產品路線圖、版本規劃;

7、SCRUM沖刺詳解:

8、通過完整的項目實踐,體驗并掌握Scrum管理過程。

二、培訓課程大綱

培訓時間

培訓模塊

培訓內容

第一天

上午

學習準備

劃分學習小組,每組3-4人,坐一起。整個學習過程以穩定的小組方式進行互動、研討、實踐。

敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷?為什么需要敏捷?

1.    分析生活中的案例,對比敏捷迭代開發與瀑布開發的區別,敏捷快速交付的優勢

2.    瀑布、敏捷、精益的適用范圍

3.    敏捷宣言及價值觀、原則

討論:結合自己組織,小組討論,找出最重要的原則

Scrum框架與流程概述

1.    Scrum的起源及歷史

2.    Scrum的理論基礎

3.    Scrum的框架和流程

練習:以小組為單位講解Scrum框架

敏捷原則詳解

1.    可變性和不確定性:積極采用有幫助的可變性、采用迭代和增量開發、通過校驗調整適應和透明來利用可變性、減少各種形式的不確定因素

2.    預測和適應:不到最后時刻不輕易決定、承認無法一開始就把事情做對、偏好適應性探索式的方法、用經濟合理的方法接受變化、在預測和適應之間做出平衡

3.    經驗認知:快速驗證重要的假設、利用多個認識循環并行的優勢、組織工作流程以獲得快速反饋

4.    WIP:使用經濟合理的批量大小、識別并管理庫存以達到良好的流動、關注閑置工作而非閑置人員、考慮延遲成本

5.    進度:適應實時的信息并重新制定計劃、通過驗證流動資產來測試進度、專注以價值為中心的交付

6.    執行:快速前進但不匆忙、以質量為魂、選用最小夠用的儀式

討論:結合實際工作,探討敏捷原則的實用價值和實施挑戰

第一天

下午

產品規劃

1.    產品商業論證

2.    概要產品列表

3.    產品路線圖

4.    版本規劃

5.    第一天實戰:團隊為單位完成產品規劃,成果包括商業論證報告、初始PB列表、版本規劃

實戰作業講評研討

選取代表小組分享實戰作業成果,共同研討優缺點

Scrum核心概念

1.    沖刺;

2.    用戶故事;

3.    產品列表(PB);

4.    估算與速率;

實戰練習:將PB列表以用戶故事的形式進行描述,并排列優先級、完成估算;

第二天

上午

Scrum中的角色與職責

1.    產品負責人Product   Owner的職責、誰適合當PO?

2.    ScrumMaster的職責、ScrumMaster跟傳統項目經理的區別、優秀ScrumMaster的特質

3.    探討:ScrumMasterPO可不可以是同一個人?ScrumMaster可不可以兼職?

4.    開發團隊的特征與職責、如何打造自組織高效團隊?什么是團隊工作協議(Working   Agreement)?什么才是適合敏捷團隊的工作環境?

實戰練習:角色分工PO、SM、團隊;探討思考PB形成和梳理過程中,團隊是如何分工協作的?

實戰作業講評研討

選取代表小組分享作業成果,共同研討優缺點

Scrum沖刺規劃

1.    準備:時間安排、參與者、流程;

2.    沖刺規劃的方式

3.    確定生產能力

4.    選取PBI

5.    細化沖刺目標

實戰練習:召開沖刺規劃會,完成第一個沖刺的規劃工作,產生沖刺計劃成果。

第二天

下午

Scrum沖刺執行

1.    任務分配

2.    每日例會

3.    任務執行:具體實現

4.    溝通工具:任務板、燃盡圖

實戰練習:界定沖刺周期為一周,制作初始任務板和燃盡圖。任務分工,執行任務(設計界面原型即可)、召開每日例會、更新任務板和燃盡圖、形成沖刺增量成果

實戰作業講評研討

選取代表小組分享作業成果,共同研討優缺點

Scrum沖刺評審會

1.    準備:參與者、日程、準備工作及分工

2.    方法:總結、演示、討論、調整

3.    后續調整安排

實戰練習:各組完成評審會相關準備工作,選取代表小組演示,集體講評研討

Scrum沖刺回顧會

1.    準備:參與者、日程、定義回顧重點、收集客觀數據、安排練習活動

2.    方法:營造氛圍、建立共同背景、事件時間線、得出見解、確定采取行動

3.    后續貫徹執行

實戰練習:各組練習回顧會,選取代表介紹本組回顧會過程及成果,集體講評研討

第三天

上午

敏捷實踐技術介紹

1.    持續集成

2.    結對編程

3.    TDD(測試驅動開發)

4.    CodeReview

5.    重構

6.    發布規則

討論:已知方法在實踐中的經驗和挑戰,更多好的最佳實踐分享

實戰強化

1.    模擬第二輪沖刺(周期為1周):

2.    召開沖刺規劃會

3.    沖刺執行

4.    沖刺評審

5.    沖刺回顧

各小組演示成果,探討疑問,分享體會。

第三天

下午

如何在項目管理系統中完成Scrum管理過程

1.    準備:安裝項目管理軟件、設置賬戶等基本配置

2.    維護PB列表

3.    維護沖刺需求列表及分解任務

4.    沖刺執行跟蹤

5.    質量工作的參與

6.    燃盡圖

實戰練習:在項目管理工具中,維護Scrum過程中的階段成果,開展管理工作。小組展示成果,集體研討問題。

實踐中的問題研討和總結

總結本次學習的主要框架內容;

共同研討Scrum實踐中的常見挑戰問題

三、授課專家

郭老師 北京航空航天大學計算機軟件與理論專業工學博士,現任中央財經大學副教授、研究生導師。在計算機集成制造與計算機科學領域發表EI與核心期刊論文約30篇,在互聯網公共信息平臺與內容管理領域發表EI與核心期刊論文約20篇。國際開放群組企業架構頂層設計領域鑒定級成員。面向建筑互聯網、能源互聯網、內容互聯網與工業互聯網四個領域,結合TOGAF頂層設計國際標準創新提出行業互聯網服務架構的架構開發過程。多次主導開展部委級《產業大數據發展行動發展綱要》編寫工作,為多家重點領域典型央企開展“數字企業”頂層架構設計與綜合評估、治理工作。

張老師企業信息化綜合評估與頂層設計專家,人民大學商學院碩士。曾就職于知名互聯網公司擔任技術總監職位,職業經歷實現了從技術研發、解決方案設計到企業信息化架構的轉型升級。目前專注于企業架構與信息化頂層設計、數據架構設計與數據治理等領域規劃設計工作,參與中國進出口信用保險公司、聯想中國、中國鐵建、等知名機構的“數字企業”信息化架構規劃咨詢工作,曾協助中國鐵建組建集團信息科技公司。

四、參會對象

各有關企業產品經理、IT項目經理、研發經理、IT咨詢顧問、需求分析人員等。

五、費用標準

每人6000 元(含培訓費、資料費、證書、午餐費)住宿可統一安排,費用自理。

七、聯系方式

:張老師   

電話:010-64913892   

E_mail[email protected]

址:www.sihihp.buzz


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戰略合作機構
中央財經大學
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中華人民共和國工業和信息化部
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